1、经济效益原则

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

2、任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

3、因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

管理学中的人员配备原则是：

1、经济效益的原则，不是为了解决职工就业。

2、任人唯贤的原则。

3、因事择人的原则，不能因人设岗。

4、量才使用原则。

5、程序化、规范化原则。

人员分配的原则，一，经济效益。

启动人员分配计划并不是盲目的展开执行，而是根据企业实际发展需求，进行招聘，开发人才等，最终目的以实现经济效益为前提。

二，任人唯贤。

在招聘过程中，不搞特殊化，事实求是的发现人才，爱护人才和重视人才，不断为企业寻找更多优秀者。

三，适才适用。

在招聘过程中，不过分的追求最好的，而是选择最适合企业岗位需求的人才。

不盲目进行招聘，选拔各类不相关及相对优秀的其他人才。