关于作为一个管理者怎么让员工更好管理服从，以下建议

作为一个管理者，都希望下属能够支持配合工作的开展。想让员工像军人一样服从命令，听指挥，怎么能让员工服从管理呢

然而职场中让不同性格的人都能够拥有共同的目标，服从管理工作，这并不是一件简单的事情。怎么能让员工服从管理 这些管理方式你注意了吗

1.从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然只会让员工认为：许州官放火，不许百姓点灯，不利于管理。

2、制定合理的KPI，每个班组或个人有指标，不需要监督去完成，让他们每天按指标完成每天的任务。KPI指标制定完成后一定要贴合实际，不能拍脑袋来，指标完成不了，员工有情绪和抱怨，干活不开心，影响管理或导致员工流失。

3、定期总结工作，让员工知道每个岗位都有自己的KPI，完成情况奖罚分明。目的是证明指标不是一个人在抗，指标没个人都会抗拒，但是这是企业的关键指标，这是公司年度策划。

员工不服从管理无非是，因工作不公平、工作不顺心等，总之工作环境和心情占比较大。

团队协作很重要！处理好和员工的关系，有节制融入到员工团队中。

做一个管理者还是一个领导者，这是一个大的问题。

你的上级是用其职位所带来的威严来进行他的日常工作，比如日常最常见的动作就是XX迟到了扣钱，XX的周报月报的没有按时递交扣钱，部门的业绩不达标，你的上级从部门里面找出几个员工担责，业绩不好都是你们的事，你们不行，扣钱或者走人。凡以上种种的行为，这是一个标准的管理者所作所为。其实输入各种工作参数，在科技如此发达的今天，使用一个AI机器人也完全可以替代这个上级的工作。

在这样的管理者之下的团队，是不是有一种给多少钱做多少事的感觉，是不是有到了下班时间马上冲出去的冲动？

那什么样的上级是领导者？我们不说道理，我们用两个例子直观的去看。

马云马老师从北京撤出，让跟他从杭州一起到北京来的伙伴们做选择，要么留在北京他给帮忙找好工作，要么跟他回杭州创业，回杭州没有工资，只有每月500元生活费，结果所有人都选择义无反顾的跟着他回来。

史玉柱当年因巨人大厦资金链断裂失败，负债数亿元，而神奇的是身边几十个员工并没有离他而去，并且还拿出自己的积蓄凑起来给他东山再起，因为他的跟随着相信他一定可以。事实上后来史玉柱从保健品重新起家，然后通过金融、游戏行业重新成为顶级企业家，而追随他的员工也都获得了超乎于平常人想象的巨额回报。

看到这里，你觉得是让管理者使用所谓制度强制限定员工，还是让管理者成为能够用自己的影响力主动让员工工作，哪一个更好？

当然，如果您所说的是流水线上依靠重复动作的劳动者，管理上要依靠制度加强，但是，如果是一个好的领导在带领他，他的效率也会提高很多倍的。

1.要有完善的规章制度，按制度来约束人，管理人。

2.干部学会以身作则，要求员工做到的，自己本身要能做的到。

3.要奖罚分明，公私分明，不得分远近亲疏，拉帮结派。

4.有时候，规章制度是死的，要学会变通，在严格的执行制度下，也要有人情味。法律都不外乎人情呢。

5.工作时间认认真真工作，下班有空找员工坐坐，聊聊，多关心他们。