合伙干超市，必须根据超市的规模来做出管理的方案。小型的超市双方直接参与经营管理。轮流换班。中型以上的超市。直接聘请一个经理。授权他去管理。并且聘请专业的会计出纳去管理账户，重要的业务双方一起商讨处理方案。偶尔跟重要的供应商联系沟通。方便以后业务的开展。