怎样管好下属这个命题是非常难的，因为大家都知道“人”是非常难管的，公司的规章制度只是参照标准，但真正管起来就发现很多问题，1.如果管人前人后双项标准的人，也就是说领导在一个样领导不在又是一个样针对这样的人用绩效考核制度无疑是比较合适

2.要了我的身但要不了我的心，绩效考核都达标但是团队意识差 ，我认为多让其参加团队建设活动是比较有益的

3.对公司文化不认同该如何管，这是个更为深和更复杂的问题，因为只有认同企业文化步调才会与企业发展一致，才是公司需要培养延续企业寿命的人选，以身作则直入内心知道他所需帮助完成企业格局。

个人浅薄见解仅供参考。

管好的定义就不对，你们都是平等的，只是追求共同的价值，可以是成就感或者金钱价值，从这个方向出发，你会发现你的想法就不同了

leader或者说管理者，更多的是处理人性，克服人性的弱点，可以学习一下任正非 马云等等成功企业家的团队管理，知人善用，用人要疑，疑人要用。促进团队进步是关键，发展人才，实干创新。另外leader要学会为团队找到定位，团队价值。