制定考核细则有以下几个好处：

1. 提高考核的准确性和公正性：通过明确和具体的考核标准，可以减少主观臆断和个人偏见，确保考核的公正和客观。

2. 增强考核的可操作性和透明度：考核细则将考核指标和标准量化，使得考核过程更加具体和可操作。同时，这也使得员工更加清楚自己的工作目标和要求，增强工作动力。

3. 促进员工的自我发展和提高：明确的考核标准可以让员工更好地了解自己的工作表现，找出自己的不足之处，进而采取行动加以改进。

4. 推动组织目标的实现：通过将组织目标与个人目标相结合的考核方式，可以更好地激发员工的工作积极性，推动组织目标的实现。

5. 建立良好的企业文化：通过制定公平公正的考核细则，可以建立基于绩效的奖惩机制，鼓励员工积极进取，形成良好的企业文化。总的来说，制定考核细则是实现组织目标、提高员工工作表现和增强企业文化的重要手段。

制定考核细则，首先可以明确考核的内容，让别考核者有明确的目标，同时也可以让考核官有所参考，相对更公平公正