1、激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；

2、老员工有股票，新员工没股票，新老矛盾十分突出；

3、股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；

4、股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；

5、制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；

6、把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；

7、治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；

8、股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权等等。