1.

确定筹备负责人，盘点筹备期资源。

不管是啥场合提起来的，想要共同建立一个组织。

第一次聊起的时候，就把筹备负责人和可用资源定下来。

谁负责筹备，筹备的钱怎么收，交给谁。先把这事定下来，把钱收起来，这会过滤掉一些附和性质的人，趁早把他们排除在外。

2.

筹备负责人的目标是做个章程。

不管大家聊得多嗨，做事的章程要落在纸上。

不管是什么项目，开始的时候都需要讨论清楚组织性质。是更像基金一样的有限合伙，还是更像一家公司，或者更像是一个松散的协会组织。

不同的组织形式，分别都有现成的章程可供参考。

不是非要有明确归类，而是章程里应该讨论的问题，要集体讨论一遍。

这个过程不建议集体讨论，要一对一收集意见，最后形成方案给大家表决。

如果一群人讨论，只是确定要讨论哪些问题，就能花很长时间。并且还很有可能不全面。

章程一般包括组织成立的目的、组织架构、组织中各种职能的权利和责任、组织重大事项的决策方式。