尽可能的让员工有机会，有能力去表现自己的优势。

这样才能激发员工的创造性和对企业组织的贡献。

管理行为上有两个不同的类型，一个是主导型管理，就是管理者为主导，员工只是按照管理者的要求去做事，这是呈现出一种被动的行为模式；另一种类型叫做尊重型，那在这个管理行为的形式上更多的是尊重员工自己的创造力，通过改变员工的职业意识，对工作的认知而激发员工对工作的积极性和主动性，发挥出他个人的主观能动以及他的创造力。

这两种不同类别的管理模式，实际上带来的最重要的就是管理哲学里面的一个体现：

◆下君以己之能

◆中君用人之力

◆上君借人之智

最有效的管理行为就是“上君借人之智”，用人的才能去完成组织的目标。