这是个很有技术性和经验要求的问题。一切问题都是说起来容易做起来难。在具体的生产细节中，从接单到交货都要掌控在负责人手中，首先你要了解你的团队都有什么样的能力，他们各自的能力如何性格如何，必须滴充分了解他们，然后才能接单。当你接单之后，第一时间就要安排每一个团队成员的具体人物和完成时间，却要规定奖励和惩罚机制。同时你还要把不确定因素考虑到，比如团队成员C有些健康问题，你要联系好替代他的人，一旦他病倒了，你要第一时间找到替代者。这样才能保证按时交货，并且保证质量。