岗位风险管控是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的稳定运营和员工的生命财产安全。那么，如何做好岗位风险管控呢？以下是一些建议：

首先，要明确岗位风险点。每个岗位都有其特定的风险点，如操作风险、安全风险、质量风险等。因此，要做好岗位风险管控，首先要明确每个岗位的风险点，这样才能有针对性地进行管控。

其次，要建立完善的风险管理制度。企业应该根据自身的实际情况，制定适合的风险管理制度，明确各项风险管理措施的具体执行流程，确保各项措施能够有效实施。

再次，要加强员工培训。员工是企业的重要资产，也是岗位风险管控的重要参与者。因此，企业应该加强员工的培训，提高员工的安全意识和风险意识，使员工能够自觉遵守各项规定，减少风险事故的发生。

此外，要定期进行风险评估。企业应该定期对各个岗位进行风险评估，了解岗位风险的变化情况，及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行管控。

最后，要加强监督检查。企业应该建立健全的监督检查机制，对各项风险管理措施的执行情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行，及时发现和纠正存在的问题。

总之，做好岗位风险管控需要企业从制度、人员、技术等多方面入手，不断完善风险管理制度，提高员工的安全意识和风险意识，加强风险评估和监督检查，确保企业的稳定运营和员工的生命财产安全。