物业服务合同，分包干制收费模式，和酬金制。收费模式。

包干制中，业主委员会缺乏资金控制权，难以有效的监督物业公司。实行起来难度大，物业公司不履行合同，业主委员会缺乏实力，和人力，难以制约物业公司。

酬金制物业收费模式合同，所有物业费用归业主委员会控制和支配，有利于业主委员会监督物业公司工作，有利于提升物业公司服务质量和效率。需要业主委员会在参与过程中不断提高能力和知识面，需要业主委员会从业主中招募专业能力的业主参与，要给付参与人员的补贴。

两种合同，模式不同，内容就差别很大了。没有对小区现状的了解，没有对业主委员会的熟悉，难以签订合适的合同。

第一，程序要合规，

第二，内容要公开

第三，技术性条款需要专业结合实际

越细致越好，把服务内容项目、标准……都在合同中明细，然后在小区公开，业主可以随时监督。这样业委会的压力就小多了。

合同制订的内容分通用商务部分和双方约定部分。你的问题提到的也正是这部分。我以为应注意以下几点：

1、物业工作的范围项目，以及各个项目单价计算及计算方法；

2、物业费单价的形成及计算办法；

3、物业公司提供服务所遵循的各项制度；

4、非服务范围经营收入的处置办法；

5、提供服务时资源消耗的计量与费用的计算办法

6、小区构筑物、公摊、建筑、绿地等因非业主损坏的处置办法、经济赔偿、修复所遵循的办法。