一、股权管理：最好有一人拥有控制权，股份大于百分之四十，成为企业的法人和实际控制人。

二、职能分工：一人负责全局，一人负责生产（或者销售），一人担任监事，如果企业规模不大的话，可以分管财务或者行政。

三、结合每个人的特长，承担企业管理的相关职能。亲兄弟明算账，权利和责任最好落实成书面材料，写到公司章程最佳。