作为商场楼层经理，在晨会中，可能会讲以下内容：

1. 商场运营情况：包括昨天的销售额、客流量、顾客反馈等，以及今天的预期目标和计划。

2. 商品管理：包括商品的陈列、补货、促销等，以及顾客的服务和体验。

3. 员工管理：包括员工的出勤情况、工作状态、技能培训等。

4. 顾客服务：包括如何更好地为顾客提供服务、处理投诉、提高顾客满意度等。

5. 安全管理：包括商场的安全隐患、应急预案、员工安全意识等。

6. 营销活动：包括商场即将开展的促销活动、品牌推广活动等。

7. 其他事项：如与楼层相关的其他问题、注意事项等。

晨会的时间通常较短，内容紧凑，重点是明确今天的任务和目标，以及提高员工的工作效率和积极性。

通报销售前几名货品陈列陈列要求仪容仪表新活动通报最近新活动内容

1. 商场楼层经理晨会一般讲业务内容、运营数据、人员管理等方面的内容。

2. 原因：商场楼层经理是为了让其所在的部门的员工更好的了解部门的业务状况、学习业务知识、深入了解人员管理的情况和处理问题的能力，以及相关数据报告和经验分享，才进行该项工作执行。

3. 商场楼层经理在晨会上还可能讲解宣传、活动等方面的内容，也会利用会议来推广品牌和服务，增加业绩。同时，通过晨会的方式也能够有效地提高店内整体业务水平和团队效率。

商场的楼层经理晨会一般讲楼层的销售情况以及行业热点。

1. 商场的楼层经理晨会一般讲楼层的销售情况以及行业热点。

2. 商场的楼层经理需要掌握楼层的销售情况，从而制定相应的销售策略、调整商品结构，以达到提升销售额的目的。同时，讲解行业热点也有助于经理了解消费者的需求和市场趋势，进一步优化销售计划。

3. 除了讲解销售情况和行业热点之外，商场的楼层经理也会讲解一些经验分享，如如何提高销售额、如何提高服务品质等等。此外，在会议中也会通报一些关于商场管理方面的重要信息。