优点：

1.员工可以深入发展专精技能，同时带动部门的效率与进步。

2.企业可以将所有资源集中，并在该领域中寻找各种专家，而达到规模经济。

3.提高职能内部的协调度，高层管理容易引导并控制各部门活动。

缺点：

1.不同部门间可能缺乏沟通。例如：运维部门和开发部门分离，开发部门不能快速相应用户的需求。

2.个别员工可能产生部门目标认同，而非组织整体目的。采购部门可能会采购高价值和大量的物品，但其储存成本因此增加。如此使得采购部门看似绩效良好，但会损及公司但整体获利能力。

3.公司对于外部变革的相应，可能变得缓慢。

4.由于并未接受不同管理职责的训练，人们因此容易成为眼光短小的专家。

部门整合可以发挥集中优势力量，更好的开展工作，不足的地方可能局部有影响。

部门减少，沟通力增强；

部门减少后，更便于管理的有效性；

部门合并后，原有不同部门的人员，可以身兼多职，有利于公司降低人力成本；

部门合并，执行力一般会更好一些。

一、部门整合的优点:

1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；

2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；

3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。

二、部门整合的缺点:

1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；

2、助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合；

3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现；

4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。