经过20多年的改革和发展，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。中国加人WTO后，总体上看，当前民营企业面临着共有的发展机遇，包括：资本金融结构调整、产业产品结构调整、所有制结构调整以及地区经济结构调整。在这样的情况下，民营企业该如何把握机遇、迎接挑战？经过多年的实践总结，认为民营企业把握机遇、迎接挑战的关键是择重和集优，具体为：

一是探索营销新模式；

二是探索组织新形式；

三是探索科技新发展；

四是探索企业新文化。

用什么把握企业发展机遇，三个方面可以把握：

1、管理者的战略部署；

2、企业内部管理者第一时间响应；

3、销售团队快速营销活动创造更好的业绩。

在具体实施中，可以总结为管理者的部署，企业体系中响应速度，销售团队创造出的最大业绩和企业价值。

如果从企业发展来讲，是对擅长行业的行业难点投入。比如格力对的是制造投入，而对销售打压。

而淘宝是对销售人员进行大力培养，深入中小企业，开拓市场。

同时，产业，产品的专一，如果哪家公司专注蹭时下热点，而这个热点甚至和这个公司关系不大，这样的公司就已经大问题。比如乐视，本身做视频网站，结果蹭各种热点，摊子铺的很开。收益在降低，但是股价却在利用热点上涨。甚至成为公认的一只白马股，直到他炸雷，才把各大基金震醒。