以下是甲方工程师管理好工程进度的一些要点：

1.制定详细计划：与各方共同制定科学合理、细致全面的施工进度计划，明确各个阶段的目标和时间节点。

2.监控与跟踪：定期检查实际进度与计划进度的偏差，及时发现问题。

3.加强协调沟通：与施工单位、设计单位、监理单位等保持密切沟通，确保信息及时准确传递，协调解决影响进度的问题。

4.审核施工方案：确保施工方案合理可行，有利于提高施工效率。

5.资源保障：督促施工单位保证人力、物力、财力等资源的及时投入和合理配置。

6.风险管理：提前识别可能影响进度的风险因素，并制定应对措施。

7.严格审批流程：对施工过程中的变更、签证等严格把关，避免因不合理的变更导致进度延误。

8.召开进度会议：定期组织召开进度会议，分析进度情况，提出改进措施。

9.激励与督促：对进度良好的施工单位予以适当奖励，对进度滞后的进行督促整改。

10.现场管理：加强施工现场管理，保证施工秩序，减少不必要的干扰和延误。