做好采购是现代商业运营中非常重要的一个环节，下面是一些针对采购的建议和技巧：

1. 制定采购计划。采购计划应该根据公司的实际情况和需求，包括采购预算、采购数量、采购品种等方面。确保在采购时有明确的目标和计划，避免因为缺乏计划导致采购不实际或过度采购。

2. 了解市场行情。在采购前，应该详细了解市场的供应情况和价格变化，扩大采购渠道，提高采购价值和效果。可以借助市场情报系统或者委托采购代理来获取市场信息。

3. 注重供应商的选择和管理。采购的质量、价格、供货和交货时间等方面受供应商的影响，为了确保供应商的质量和服务，需要采取严格的供应商管理，提高供应商的信誉度和稳定性。

4. 把握好采购合同的细节。采购合同是采购过程中非常关键的一环，需要根据采购计划和目标的实际情况编写采购合同。合同要明确双方的权责，规定交付时间、质量标准、价格等细节。在签署合同前，需要对合同进行详细的审查和修改，确保合同的合法性和有效性。

5. 建立完善的采购管理体系。要建立科学有效的采购管理体系，明确采购的流程和标准，并制定采购评价系统，不断优化采购流程。通过完善的采购管理，不仅能够提高采购效率和准确性，而且能够降低采购成本和风险。

以上是一些通用的采购建议和技巧，当然在实际的采购活动中，还需要根据不同行业和公司的实际情况做出相应的调整和改进。

1、做好采购的基本常识：

一是做好市场调查，掌握质量和价格信息。

二是做好竞标方案，把握竞标技巧和底线。

三是做好合同条款的谈判和交领导审批。

四是做好合同的执行。

2、综上所述，就是“做好采购”的基本常识。

1、了解和熟悉整个采购流程：作为一名新职场人员，一定要对本职工作有深刻的认识，这样才能够更好的按照流程办事，避免犯下错误。

所以采购人员想要把工作做好，就应当先掌握采购的具体流程，每一项工作都按照流产来办，这样起码不会有低级错误发生。

2、锻炼并提升自个的调研能力：如果一个采购员对市场把控不好，不了解即将要采购的物品处于什么样的行情，那就不好定下采购的预算款，也不好决定要不要大量采购。

因此，调研市场的能力一定要提升，这是不能忽略的。采购员并非只是简单的跟物品发生联系，其实更重要的是跟人打交道。

因为，你在采买物品的过程中每一个环节都要跟客户、领导等交流，此时你的交际能力若是比较顶尖的话，起码很容易就能够让客户因为知己，给予你很好的优惠。

采购员除了要对物品的质量作出评判外，还要能够以更实惠的价格买进更多的好货，因此他们在与客户谈价的过程中要学会压价。

如果给价给得好，可以说对公司非常的有利，这是一个不可忽略的环节。