告诫可以使员工改变自己的不良行为，比如旷工、迟到、随便请假等等，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何告诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定讲究。 以平静、客观、严肃的方式对待员工。 告诫是基于权力之下的一种活动。管理者在告诫时，必须平静、客观、严肃地时行，以保证告诫活动的权威性。告诫不宜用开玩笑或者聊天的方式来时行，同时，也不能在告诫时采取发怒、告斥等情绪化行为。这同样是不严肃的。告诫是为了让员工改变行为，而不是吵架。 事先要让员工知道组织的行为规范。 作为管理者，在对员工的违规行为进行告诫之前，应当让员工对组织的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为告诫是不公平的，是管理者在有意找茬儿。为组织制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。

员工是听不进去的，听的进去就不是员工了而是老板了。

怎么办呢？

第一种方式：我采用过

大家一起开会讨论

例如：关于迟到早退的事

最近公司迟到早退的事比较严重，我想听听大家的意见，为什么会出现这种问题。

每一个人发表一下自己的主观看法。

在问大家希望怎么解决？

如果在犯了怎么办？

最后写成文档，大家签字。

如果再犯直接处罚

处罚分为金钱和声誉两种，有的人不在乎钱，那么他在乎面子就让他上台表演节目。

你想迟到，你就每天表演节目逗大家开心。

时间长了，他就不好意思迟到了。

从人性出发

死猪不怕开水烫还有负能量的就删除。

第二种方式：拉出去搞拓展

通过活动体验，让大家触动