当你走上领导岗位的时候，你自己能够走多远、走多高并不重要，重要的是追随你的人能够走多远、走多高。

因此，作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势，帮助下属尽快地成长起来。

用彼得·德鲁克的话说就是：“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分地发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是道义上的一种需要，是管理者必须承担的责任。”

注意以下四条黄金定律

1、要看下属的长处而不是短处

2、要培养下属的长板而不是短板

3、要把下属安置在适合的位子上

4、要给下属展现自己的机会

以上回答希望能帮助你。

坚持一个原则——让合适的人待在合适的岗位上。

员工都是给企业创造利益的。所以发挥员工的优势，让他给企业创造最大的利益。这才是符合老板的利益。

一.让员工待在合适的岗位上，发挥他最大的效用

在实际工作中，每个员工可能因为自身原因和进入职场的时间长短不一样，短期内的工作表现也会各有不同。

对于老板来说，要准确了解每一个员工。全面掌握员工的人生态度、工作态度和他们的学习能力。首先，留下那些具备成长性的员工。然后，再根据这些员工的长处定向培养他们，把他们放在合适的岗位上。

一般员工可以按性格，以及工作能力来分别区分，可以分为外向型员工，稳重型员工，严谨型员工。企业要把他们分别放在适合他们各自的岗位上。

同时企业要提供相对的奖励机制。让他们自我得到成长，获得更大的自我利益。同时也给公司带来更大的收益，实现员工和单位的共赢。

不管你作为企业老板还是高管，企业日常的事例事务，都需要员工来做。所以，只有你的下属努力工作，发挥各自的长处，紧密合作，总体收益才会更好。像一辆汽车需要发动机轮子，甚至说每一个螺丝都完成各自的任务，汽车才能跑起来。

而驾驶员就是这个领导，我们要做的就是让每一个零件发挥他们各自的作用。靠自己汽车是跑不起来的。领导其实也只是这一个汽车上的零件而已。

所以说发挥每个下属的长处，发掘他们的潜能，这样车才能跑得又平又稳又快。

二.对待员工要有包容心

最后要强调一下容忍。

所谓人无完人，孰能无过，每个人都有缺点，下属身上或许都有各自的缺点。

当然可以要求他们改正自己的缺点，提高综合能力，但是不要忘了有些缺点不可能从根本上改掉。

那么这个时候，我们不要因噎废食，因为员工身上的一点瑕疵就否定他们全部个人能力。发挥他们的长处即可。只要他本职工作做得好，做得出色，那么他其他的领域我们可以少干预。

充分了解每一个下属，知道他们的长处和短处，把他们安排在合理的岗位上。作为领导，除了做好自己的带头作用外，也要有一颗包容的心，包容员工的小缺点。大家齐心协力，就可以为企业创造更大的利润。