小企业用计件的方式计算员工工资是最能一目了然的知道产品成本，也是最有效的工资管理方式！具体操作便是：

1、考核每个工种完成本工序工作所需时间(需详细到每个配件）；

2、核定单价（一般需参照该工序“基本”熟悉的操作员工操作完成一件所需时间来确定）；

3、公布实施（需明确每个单价所含工序及工作内容）；

3、实施考核（实施阶段一般会出现偏差或异常，需视情况作一些额外补助或适当调整单价）；