企业在发展的过程中，需要有公司自己独特文化和规章制度，存在奖励的办法，主要是鼓励员工的积极性，挖掘潜力，优化竞争环境，留住优秀人才。

不同公司要根据制定具体的奖励规则，这边做几点建议供你参考:

1.首先要有无判定标准，比如是本属职责岗位的事情，不是非必要通过个人关系去做，正常途径也是可以办到，就没必要去奖励。

如果确实是公司资源无法用的得上的。现代很多企业喜欢找一些有资历有人脉背景的员工，主要目的是通过借助其个人人脉关系和资源背景去完成公司项目，所以一般会有相关的协议，按什么标准来奖励员工。

2.其次，员工动用个人关系，是否合法合规，是否符合公司利益，是否是造成正面好的影响。

员工作为公司的代理人原则上是替公司处理经营上的事务，其行为代表公司，要通用个人关系，最好是合法合规。否则会造成不良影响，危及公司利益。

3.判断贡献是否属该员工所为，有否存在冒领情况。

对公司有贡献，员工受奖励本无可厚非，会鼓励员工积极参与贡献，如果是存在冒领情况，则很可能会打击真正贡献的员工，挫伤其积极性，心生不满。没有相应确认和处罚，会滋生公司不良风气。

奖励具体方法可以多样化:

1.最普遍的是金钱或物质上奖励。

以表彰会的形式，按贡献大小，口头和带公司宣传证书，及物质奖励。

2.精神上奖励

愿意做贡献的员工一般对企业都有比较深厚感情的。可以选择员工对其企业升级培训，提升职务，鼓励进一步为企业贡献。