1、首先，经理在企业管理中本质上追求的并不是诚信，经理实际上是想通过诚信理念获得管理上的风险及时规避。诚信在企业管理中只具有工具性意义。

2、诚信如果被经理认为是 企业良好管理的突破口，那么诚信需要机制的保证。即，要有赏罚分明的诚信制度，才可能保持诚信理念的贯彻。将员工的承诺或事实反映的真实性作为绩效考核的依据，就可以实现上述目标。