1.确定对与招聘职务的基本要求及那些特质不可取的。在招聘前，必须对应招聘的岗位进行职务标准的设定。

2.利用客观的工具：比如学经历、 心理测验、 EQ/IQ测试、 沙盘游戏等。了解特定人员的未说明在履历上的特性。

3.对于重要职务，进行背景审核，全方面的去了解应聘者在前一个公司的表现。

4.招聘过程，不要由当人面试决定，最好除了请直接主管面试外，未来的协力部门的主管也应该参与面试程式。