从泰隆银行多年经验可以看出，坚持小而专的战略定位，瞄准客户群体，定位在“信贷需求强烈、但得不到很好满足的”小微客户上，精耕细作，不盲目做大，持续完善风控模式，构建“愿贷、能贷、敢贷”机制，下沉服务重心，配套合理的激励机制，解决基层客户经理后顾之忧，同步加强科技赋能，加快场景优化，就能有效地实现良好盈利，促进可持续发展。