1建立市场化的职级薪酬体系，强化人工成本管控

通过与管理咨询机构合作，学习和借鉴行业内标杆企业的薪酬管理体系逐步提升国有企业的薪酬管理水平，建立起符合国有企业特点的职级薪酬体系，并将企业效益和员工的薪酬水平直接挂钩，激发员工工作的积极性和主观能动性。

2构建以人为本的管理模式

以人为本是国有企业人力资源管理中一种常见的科学模式。在人力资源管理中，为了能够更好地开展各项工作就要坚持以人为本，让员工具有主人翁意识，积极参与到企业发展中来。企业对待人才应当从员工自身角度进行考虑，加强对员工兴趣爱好、专项技能的了解，从而在配置岗位的时候能够明确员工和岗位的契合度，避免采用传统的领导一票制任用方法。

3创新了培训制度

通过创新培训模式，拓宽培训范围，完善培训机制，为员工提供相应的培训机会，促进员工全面水平素质提高，实现发展。除了采取传统的讲座、演讲等形式，还可以创新培训模式，采用其他有效的培训模式，对培训产生疲沓心理。

4利用数据化平台搭建人才体系

坚持人性化管理，并不是听之任之放之，而是在制度的保障下，给员工以家人的温暖，进而强化员工的责任意识，更好的投入到工作当中。人才队伍建设体系借用大数据平台搭建完善的人才队伍建设体系，以信息化手段提升人力资源管理效率和水平。

培育人才。这场改革紧紧围绕人力资源管理重点，将关系到公司发展命运、占总岗位数20％左右的关键岗位确定为公司的核心员工层。让在竞聘上岗中的管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出，并被公司纳入核心员工层管理，对于今后有针对性地制订人力资源管理制度，提高人力资源管理水平、提高企业核心竞争力、留住人才都将发挥重要作用。