每一天便利店属于一家来自全国的连锁小超市，他们走的是终端销售路线，而且下沉到以社区为单位的连锁型小超市。

那么他们的供货原则就是：总店负责全国性的经营、策划、采购管理，各省又独立为一个分公司，然后由各省负责各省区的经营管理，包括部分季节性产品的采购和销售，人员的配置和薪酬都发放。

这种全国性的连锁企业一般供货需要直接找他们的总店负责，或是走各省分店推荐上报采购计划。