达成利润指标和营业额指标是最起码的提成依据,应收帐款的回笼也是极重要的考核依据。

有很多销售人员吃老本，维护住一两个老客户就不肯出力去开发新客户，这种情况下就应该逐渐减少他们在老客户业务上的提成，逼迫他们去开发新客户。不过物流行业分支很多,则销售情况也各不相同,有些大项目可能要跟进半年到2年以上,这种情况下片面地按是否完成目标来考核有些容易打击销售的积极性，要按实际情况（比如根据拜访记录、客户满意度调查）来考核销售人员的工作。