一般来说此问题取决你项目经理的法人授权范围：如其存在采购权限

1、项目成本增高

2、物资质量下降

3、施工质量下降

可采取的措施主要有以下几个：

1、遵循管理体系要求建立合格供应商名录。

2、物资采用招标方式。

3、项目架构应有有效相互约束机制

4、依据国家规范制定公司质量标准对其进行考核。

另：产生回扣的因素主要有如下：

1、没有有效的奖惩机制。

2、没有进行职业操守教育，以及行业价值观教育。

3、项目经理合法收入较低

控制好质量和成本系数，适当的回扣是允许的！因为项目很多开支有可能公司层面无法予以补贴！归根结底还是收入分配的问题！