国企部门绩效奖金的分配应遵循公正、合理和激励的原则，具体可以按照以下步骤和要点进行：

一、确定绩效奖金总额

根据公司的整体业绩和财务状况，确定绩效奖金的总额。

二、设定绩效评价标准

制定明确的绩效考核标准，包括部门业绩指标、个人绩效指标等。

绩效考核标准应与公司战略目标相一致，能够客观反映部门和个人的工作成果。

三、计算绩效奖金基数

以员工个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。

四、确定系数

部门系数：

根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。

部门系数可根据部门今年承担的任务量大小和业绩情况进行调整。

岗位系数：

公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。

职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5（或其他根据实际情况设定的比例）。

工作时间调整系数：

全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。

全年工作时间未满12个月的员工，工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12。其中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。

个人年度考核系数：

根据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数。

考核分数对应的考核等级及年度考核系数示例：

考核分数90≤分数≤100，考核等级A，年度考核系数1.2

考核分数80≤分数<90，考核等级B，年度考核系数1.0

考核分数70≤分数<80，考核等级C，年度考核系数0.8

分数<70，考核等级D，年度考核系数（可根据实际情况设定）。

五、计算绩效奖金

使用年终绩效奖金计算公式：年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。

六、其他注意事项

对于在本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金的发放和核算方法应有明确规定。

绩效奖金的分配应公开透明，确保员工对分配结果无异议。

绩效奖金的发放应与公司的激励策略相一致，激发员工的工作积极性和创造力。

通过以上步骤和要点，可以确保国企部门绩效奖金的分配既公正合理又具有激励作用。同时，公司也可以根据自身的实际情况和需要进行相应的调整和优化。