因此，使用作业成本法可以分成三步： 第一步，确定作业的类别；某条生产线或车间从原材料采购到产成品入库总共包含哪些作业，列一份作业清单，如下图所示： 第二步，确定每一项作业要耗费哪些资源，计算资源的成本； 比如“生产准备”这项作业，需要进行设备调整、工装调整，计算这些调整需要的人力资源成本、低价损耗物的成本，把这些成本加在一起就是需要分配的资源。