如果你卖水电材料，那么开展业务需要根据不同的客户进行不同的业务模式和销售策略。

对于大型房地产开发商，你需要了解他们的水电设计需求，提前了解项目的用材情况，尤其是水电配件、管材和疏通器等，以便做好库存规划。你还需要注意交货期和价格方面的谈判，和开发商进行面对面沟通。

对于个体装修厂家，你可以考虑和一些施工方合作，为他们提供一流的材料和保证，同时为他们提供学习和培训机会，提高产品使用技能，以稳定客户关系。定期推出一些促销活动，开展福利政策是最常见的策略之一，配合匹配高性价比材料能够增加客户粘性和忠诚度。

对于终端客户，我们应该注重营销渠道，合理布局，加强品牌推广，以提高知名度和品牌影响力。同样地，价格和质量是消费者选择的两个重要因素，积极推进行业刷新、换代，将新技术和新材料带给合作伙伴和客户，不断提升产品质量与功能。

总之，水电材料销售业务需要根据不同的客户和业务模式采取相应的销售策略和应对措施，以满足客户需求，创造更多的商业机会，促进业务持续健康发展。

首先你的货必须是质量杠杠的，在这个基础上多联系一些改水电的工人，给他们一点回扣，让他们给业主改水电时推荐你的货，时间一长，顾客就多了。

卖水电材料的可以通过以下方式来跑业务：

1.建立客户关系：与水电工程公司及设计院建立良好的合作关系，以便获取订单。

2.推销产品：通过展会、产品介绍会等方式向客户展示产品的优点和特点，让客户了解你的产品。

3.提供技术支持：提供专业的技术支持和咨询服务，让客户感受到你的专业性和诚信。

4.与行业协会合作：与水电行业的协会合作，参加协会组织的会议和活动，了解行业动态和新技术。

5.提供售后服务：维护好客户关系，提供优质的售后服务，让客户满意，从而建立长期的合作关系。

1、第一原则：以客为尊。人的行为，公司的行为，有一点是一样的，那就是必须为对方着想，不能坑蒙拐骗，只有这样，才能持续发展，才能路越走越宽，实现双赢。所以，必须始终以客为尊，把对客户负责作为根本的原则。

2、第二原则：兵秣马。译东在《论持久战》中提到，“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”行动前做好充足的准备，方能运筹帷幄，决胜千里。售电领域竞争激烈，更是需要做好周全的计划，稳扎稳打。

3、第三原则：循规蹈矩。《孟子》 云：不以规矩，不成方圆。