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熊猫快收的门店规模也达到3万多家，规模也能与菜鸟驿站进行抗衡，同时，运营模式多种多样，有些是快递公司联合体，共同开拓门店，将快递员都下放到门店，减少快递员由于时间问题配送风险，同时，开展门店副业。不仅减轻了快递员的工作强度，还提高了当前区域各大快递公司的签收率，实现了共同盈利。有些区域采用免加盟费的方式，通过门店的客流量来对接供应链，以量多去谈商品的低价格，以市场的同等价格或更低价格为门店供货。门店不仅能拿到快递的包裹抽成，同时，也能低价获取到商品，实现了合伙人、门店的共同营收。