三体系内审可以分开做，即一次一个体系，也可一次性做

1，内审准备：列举要审核的要素，制订审核计划，确定审核人员，并分组

2.，内审沟通会议，确定内审员明白各自的审核区域

3，执行（首次会议，末次会议，审核过程中的突发处理

在内审之前，要做内审员的资质认定，人员不足或经验不足都要先培训

4，审核后不合格项的汇总和部结，以备管理评审使用

主要通过问答的型式审核管理层，问一些组织机构，管理方针，管理目标，资源配置，人员培训等。