一是投建联动。

主抓区域布局和市场开发，在保证存量业务基础上，加大增量市场业务，使新德建能够固本拓源。

二是融合发展。

用好山东高速资源、品牌、市场，融合原有优势发展。

三是提质增效。提升管理水平和市场竞争力，优化管控工作机制打造百年德建。