订单管理师采购方和供应商的供应链管理的基础环节,也就是说,买卖双方都关注,都需要有一套完整的管理系统和基础作流程.对于供应商,订单是最基础的渠道行为,订单流程是渠道组织结构的重要依据,订单信息是相关业务控制的重要依据:对于采购方,订单管理实际上关联了库存管理,物流管理,财务管理,供应商管理,需求预测,电子单据(供应链广利系统)等诸多因素.因此,订单管理师供应链管理优劣的关键性因素.以订单管理驱动流程优化,进而实现采供双方的供应链管理能力的提升,是一般企业应该遵循的采购的采购管理规律.

一般订单管理包括订单录入作业和一些管理报表，主要是看使用者，内容的话基本上以下这些都会有：

1. 订单录入维护2.订单变更（更改数量、价格或交期等）3.订单核价（管理中有些有用到，有些没有）4.订单关闭5.订单查询追踪报表（一般根据客户或产品或销售采购人员查询，可查询，订单量、出货量、未交量等）6.订单转工单（属于延伸功能）7.订单的毛利分析（属于延伸功能）