备用金的金额因项目的规模、复杂性和风险而异，一般来说，备用金应该是项目总预算的一定比例。根据项目管理的最佳实践，备用金通常在5%到15%之间。

备用金的目的是应对项目执行过程中可能出现的不可预见的风险和变动。这些风险可能包括材料价格上涨、工期延误、需求变更等。备用金可以用于解决这些问题，确保项目能够按计划顺利进行。

然而，具体的备用金金额还应根据项目的特点和风险进行评估。在项目规划阶段，项目经理应该与相关利益相关者共同讨论并确定适当的备用金预算。

请注意，备用金只是一个估计值，实际使用时应根据实际情况进行调整。在项目执行过程中，项目经理需要密切监控项目的进展和风险，并根据需要进行备用金的调整和使用。

. 项目部经理备用金额度：原则上为5000千元，在执行的过程中可根据信用度和规模给予适当调整。

5000元额度内循环报销、循环使用，做到“按需借用、及时报销、及时归还”。