向上管理的具体方法有：

1、帮助上司做决策；

2、管理上司的时间；

3、同时为上司呈现问题和解决方案；

4、让上司知道得更多；

5、向上司试探自己的授权；

6、向上司承诺可以达到目标；

7、对上司要注重小节。

帮助上司决策时要注意：第一点：适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。第二点：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。第三点：在上司决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。