对于基层管理人员的培训和考核，可以采取以下方法：

一、培训确定培训目标：明确基层管理人员需要具备的技能和知识，例如领导力、沟通技巧、团队管理、决策能力等。

制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等。培训内容：培训内容应包括管理基础知识、团队建设、员工激励、决策能力、沟通技巧等方面。培训方式：可以选择内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据实际情况选择最适合的方式。跟踪评估：对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划，确保培训效果。

二、考核确定考核标准：制定明确的考核标准，包括工作业绩、管理能力、团队协作、个人素质等方面。定期考核：定期对基层管理人员进行考核，例如季度考核、年度考核等。考核方式：可以选择360度反馈、关键绩效指标（KPI）考核、行为锚定等考核方式。反馈与改进：对考核结果进行反馈，指出优点和不足之处，并制定改进计划，帮助基层管理人员提升管理能力。与晋升挂钩：将考核结果与晋升挂钩，激励基层管理人员努力提升自己的管理能力。总之，对于基层管理人员的培训和考核，需要结合实际情况制定具体的计划和标准，并采取多种形式进行实施，以确保达到良好的效果。

1. 培训计划：制定一份完善的培训计划，涵盖基层管理所需的技能和知识。培训内容可以包括领导力发展、团队管理、沟通技巧、决策能力等方面。

2. 培训方式：采用多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等，根据不同的学习需求和资源情况进行选择。

3. 实践机会：为基层管理人员提供实践机会，让他们能够应用所学的知识和技能。例如，可以安排项目或任务，让他们承担领导和管理的责任。

4. 反馈和指导：定期进行反馈和指导，帮助基层管理人员发现自己的优势和改进的空间。这可以通过定期的一对一会议、360度评估等方式来实现。

5. 考核标准：明确基层管理人员的考核标准，包括工作绩效、领导能力、团队合作等方面。合理的考核标准可以激励他们提升自己的管理能力。

6. 绩效奖励：给予基层管理人员适当的绩效奖励，以激励他们在岗位上取得优秀的表现。这可以是薪资增长、晋升机会或其他形式的奖励。