说对付不好，说管理比较合适。

即甲方(业主)如何管理总包单位。具体说明如下：

1、根据国家的法律法规，与总包单位鉴订合乎各方利益的施工合同。这一步极为重要，以后项目进展的每一步都要以此为据。

2、设定项目合适的里程碑事件作为付款依据。

3、聘请监理单位，若项目重大，还应聘请项目管理公司，财务监理公司，以加强项目管理。

4、建立每日项目调度会制度和出现施工问题的现场会制度。并发表每天的项目施工日报。

5、对大宗材料和重要设备，设置甲供要求。对于重要施工内容，设置甲指施工单位。上述要求可纳入合同。

6、定期组织进度、质量和安全大检查。做到有检查、有整改的闭环管理。

7、派遣甲方驻施工现场代表。

8、加强与属地的质检站、安检站等项目管理单位的联系。

甲方对付总承包单位最好的办法就是，派驻工程监理人员！

甲方按照与总包方签订的合同进行管理，根据合同法规来要求总包方服从管理，施工方无正当理由必须执行。

可以采用进度款控制、罚款、项目管理制度、约谈、联系函等方法对付总包单位，可以向监督管理部门通报，以外部手段制约总包单位，使总包单位服从管理。