1、首先必须写考勤的目的。

这一部分需要客观的评价和适当的鼓励，希望能促进员工的提高，提高业绩。

2、接下来，总经办写出包括组织考核范围和其他员工的考核范围在内的考核范围，小组通过略部门管理，组织考核，总经办监督、规范。

3、再次说明考核原则，需要对照职位说明，制定他们的职位评价表，相关人员以表格形式进行考核，同时固定考核次元：进行员工自我评价、上级评价、下级评价和相关人员评价。

4、再次采取具体措施，组织岗位说明，根据岗位说明制定各岗位的岗位评价表，指定评价人员进行审查，统计得分。

5、最后写明处理结果。

1.主要成绩/进步

2.服从领导安排,按时完成本职工作。

3.在第一时间解决、回复员工提出的问题。

4.有待改进方面。

5.加强自己的专业知识和技能学习。