1.具备一定的大局观中层管理者要善于站在企业整体战略经营的高度来看问题、做工作，才能更好地顺应企业发展大势，与企业融为一体，也能更好地调动企业资源，取得事半功倍的工作效率，也就理所当然地会得到公司领导的认可，获得更为广阔的职业施展平台。

有些事情，放在局部来看是对的，但从大局和整体来看，就未必如此。平衡和选择在工作中是需要经常面对的，管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的变化趋势。这也非常考验管理者的智慧和从业经验。

2. 具备很强的服务价值观念中层管理者不能紧紧抱守"行政控制"观念，要明确管理本身不是目的，而是要提升运营效率，实现企业良性发展的一种手段。无论是业务部门的管理者，还是职能部门的管理者，通过配置资源来提升效率，实现企业价值提升是管理的唯一目标。不要把控制作为管理的使命，那样我们的业务就会被束缚，我们本身也无法得到其他部门、团队的理解和支持。 树立"服务价值"导向的管理，是中层管理者要面临的另外一项基本意识和技能。中层管理者就是能够帮助公司更好地实现运营效率的协同化，并通过我们专业的服务，改善公司的工作环境，从而提升公司的整体价值。管理者其实没有任何权力，只有责任;组织赋予我们的权力，唯一目的是为了我们更好地承担责任、完成组织赋予的任务。

3. 致力提升领导力领导力是一门的技能，不同与技术和业务，其核心要素是处理好与人的各种关系。领导力包含系统思考及规划的能力，为团队提出目标及明确要求的能力，为成员提供支持的能力，辅导成员解决问题的能力，反馈成员绩效和技能的能力，通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力，与成员有效沟通的能力等等。

4. 良好的工作方法对职责范围内的事情和问题，管理者应该有自己的见解和方案，不能将问题和责任不加思考、不加消化地一股脑上交，看似尊重领导意见，但却未发挥自己出工作能力，降低了团队工作效率，实际上是推卸责任，没有完全承担起自己的职责，解决好自己团队的问题。企业高层喜欢的管理者，往往是有自己的主张和见解，但一旦公司有了明确的决策意见后，有不折不扣完全执行能力的人。

5. 应有博大的胸怀管理者的胸怀一般表现在两个方面，一是对待团队的问题，能够客观公正的处理，不带有情感和个人利益色彩；

二是不仅能团结和自己意见一致的人，也能够团结和自己意见不一致的人，包容员工的多样性和不同见解，并能够引导员工向正确的方向看待问题。

6. 正确的时间观念中层管理者既是业务带头人，也是团队的领导者，要正确的消费自己的时间。一个基层的管理者，有30%的时间在管人；一个中层的管理者，50%的时间在管人；一个高层的管理者，80%的时间在管人。所谓管人，不仅仅是监督者下属在工作，

二是教会下属如何更高效地工作。衡量一个中层管理者的水平高低，很重要的一点是看你的下属是否具备很强解决问题的能力。

管理方面的问题没有标准答案，要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考：中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到公司的目标。做为中层管理者，应当具备的素质有：

1.正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。

2. 内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。

3. 决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。

4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。

5. 领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。

6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等

7. 教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。

8.对细节的掌控，企业对细节的追求就是其成功的基石，必须务实，掌控细节，实现质化改变。

我是一名中层管理者，我认为在以下三个方面必须要做好：

1.团队搭建能力：一定要有良好的团队搭建能力，团队成员就是你的士兵要战能动、静能思，也就是要做一个项目的时候，你的团队能够有适合各做各样的事情的人才，求同存异，用人用优点即可！

2.执行力：如果把第一件点做好，那么你自然是一个有执行力的中层！执行的时候看问题要看到问题的本质，要知道自己的目标是什么？目标不仅仅是指营收的目标，还是指团队打选的目标。并根据目标制定好相应的行动方案，保证每个人知道自己要干什么？在什么时间段，怎么做才能达到他个人的目标！

3.沟通协调的能力：中层管理是一个承上启下的岗位，绝对不是上传下达就可以了，沟通最重要的一点是能整合上下的资源，对上要能够争取资源，对下能够调配资源，其中包括人力、物力、财力，切忌对上一味的应承，对下一味的硬压！

希望我的回答对你有所帮助！

作为中层管理者，个人认为应该具备以下素质：

1.要有责任心。责任心是对工作和个人的一种态度，只有强烈责任感才能有对工作认真负责的态度。

2.要有执行力。话说的再漂亮，蓝图描绘的再好，都不如踏踏实实的干。而且执行的定迅速，果断，有力度，有效果。

3.要有协调沟通能力。作为中层，要上情下达，既要考虑领导的意图，按照领导的决策干，同时也要结合工作实际，调整工作方法。既要对上负责，也要对下带好队伍，做好榜样。

4.要有敢于担当精神。领导交办的任务，不能敷衍塞责，要全心全力做好。不怕困难，不畏艰辛，想法设法，克服困难将工作做好。

除了以上几种能力，对下还应该以身作则，做好表率，同时还要不断丰富自己，提升自己应各种事件的能力。