第一步：建设规划企业BIM建设规划是第一重要步骤，根据企业现阶段需求、发展需求、未来实现目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。

BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:

1、建设目标对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构以及人才引进计划等。

2、培养体系针对企业规模、业务领域情况，制定人才培训方案、人才培养制度，并针对中高端BIM人才出台相关政策支持。

3、组织机制企业应成立人才建设领导小组，定期召开人才建设工作会议;建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度;构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。第二步：人才配置BIM人才的配置体现了企业BIM实施架构，人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充足”才能够更好打BIM硬站。常见的企业BIM实施团队应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责，分梯队培养、打造BIM团队。

1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术总体发展战略，包括组建团队、人员培训、确定技术路线等。

2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM 实施计划编制和执行。

3、BIM 工程师专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理等工作。

4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。