建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2. 进度控制的技术措施主要包括。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3. 进度控制的经济措施主要包括1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

是：时间管理、资源分配、进度监控和风险管理。 首先，时间管理是通过详细计划和确定时间表来保证项目按计划推进；其次，资源分配是在项目启动阶段，根据项目需求合理分配资源，如人力、物力和财力等；其三，进度监控是定期检查项目进展情况，及时采取措施对进度进行调整；最后，风险管理要在项目启动前预估风险，制定相应措施应对风险，保证项目顺利进行。 通过这四大措施可以较为全面地控制项目进度，不仅要在计划上进行安排，也要在后期进行监控和调整。同时，这四大措施可以为项目的顺利推进提供保障，提高项目执行的效率和效益。

工程项目进度控制的主要方法：

（1）行政方法。

（2）经济方法。

（3）管理技术方法。

工程项目进度控制的措施：

（1）组织措施。

（2）技术措施。

（3）经济措施。

（4）合同措施。