有以下几个原因：

1. 某个部门的决策或工作计划可能会影响到其他部门的工作，因此需要邀请相关部门参加会议，协商并达成共识。

2. 某个部门可能需要和其他部门共同合作完成某项任务或项目，因此需要在会议中进行沟通和协调。

3. 某个部门可能需要获取其他部门的资源或支持，因此需要在会议中提出申请并协商。

4. 某个部门可能需要向其他部门汇报工作进展或结果，因此需要在会议中进行汇报和交流。综上所述，拉进某个部门参加会议可以促进跨部门合作、沟通和协调，达成共识，提高工作效率和质量。

1 可能是为了讨论某项决策或者项目的进展。

2 因为某部门与该决策或项目有关，其意见和贡献对于最终结果的决定是至关重要的。

3 此外，通过开会可以提高不同部门之间的沟通和合作，加快项目进展，促进团队合作精神的培养。

因为某部门与本次会议所讨论的话题有直接或间接的关联，他们可能对会议主题具有详细且独特的见解，能够提供宝贵的建议和意见。例如，讨论销售策略时需要邀请市场部门的代表参加会议，因为他们了解市场需求和销售动向，能够提供有关定价和产品推广的有效建议。这样能够确保会议的结果更加具有实际意义和可操作性。