销售属于从业压力较大的行业之一，人员流动也较为频繁，怎样留住新人，我有以下几点认知:

1、招聘环节用人单位在在招聘是必须要清晰认知自己待招聘的岗位要求，这个岗位上的人哪些能力是必须要具备的底线能力，哪些能力是可以后天培养的，搞清楚自己的需求，再针对性的面试应聘者，会给日后的工作减少很多麻烦。

2、培训环节刚入职新员工，对新的环境一定会有不适应的地方，好好利用岗前培训的机会，让新员工切实的了解公司、了解岗位、了解产品以及这份工作将会遇到的种种困难，打好预防针。

3、给新员工成长的机会每个人的适应能力都不一样，有些人的性格就是慢热型的，要给他们适应的过程，不要一上来就搞高压政策，要充分发挥老带新的优势，给新员工在业务上提供必要的帮助，在新员工情绪低落时也要及时的疏导。

4、信守承诺言必行、诺必践，管理层对员工也要做到诚信，画饼在激发团队斗志上是有效果的，但是切记，所有画出去的饼最终都是要落地的，否则就是狼来了的故事。以上仅为个人观点，欢迎指正。

1、待遇2、远景3、初期给新员工更多的激励，更简单的任务4、加强归属感，更多的培训5、带领，引导，协助

我觉得跟新不新人没啥关系，企业愿景公司文化工作氛围老板个人魅力对老员工的待遇，都会给新人对企业的想法有大的影响，这个问题看似是简单的留新问题，其实是对整个企业的战略和战术的拷问，单凭待遇一项不好留人，给多少过段时间都觉是应该得的，不知道我有没有说明白，希望对你有用