1. 组织目标达成：管理层的绩效会与组织的目标和战略规划联系在一起。

他们被评估的重点可能是确保组织实现其目标，并且在经济、市场份额、利润等方面取得良好的表现。

2. 领导能力：管理层在领导和激发团队方面的能力是一个重要方面。他们的绩效评估可能会考察他们在指导下属、促进合作、解决问题和达成共识等方面的表现。

3. 绩效管理：管理层对于员工的绩效管理是至关重要的。他们的绩效评估可能会考察他们在设定目标、提供反馈、评估绩效等方面的能力，以确保员工的工作表现达到预期。

4. 创新和变革能力：管理层在推动创新和变革方面的能力也是一个重要方面。他们的绩效评估可能会考察他们在发展新产品或服务、改进业务流程、应对市场变化等方面的能力。

5. 沟通和协调能力：管理层需要具备良好的沟通和协调能力，以便有效地与员工、同事、客户等进行沟通和合作。他们的绩效评估可能会考察他们在沟通效果、人际关系建设、冲突管理等方面的表现。

6. 财务管理：管理层通常需要对组织的财务状况有一定的了解和管理能力。他们的绩效评估可能会考察他们在预算管理、成本控制、财务分析等方面的表现。以上只是绩效考核内容的一些常见方面，具体绩效评估标准和指标可能会根据不同的组织和管理层角色而有所不同。