农信社中层干部履职应关注以下几个方面：业务能力：中层干部应具备扎实的业务知识和技能，能够熟练掌握农信社的各项业务，并能够在实际工作中熟练运用。

同时，要了解行业发展趋势和市场需求，为农信社的业务发展提供有益的建议和意见。管理能力：中层干部应具备一定的管理能力，能够合理分配工作任务，调动团队积极性，协调各方面资源，确保工作顺利完成。同时，要善于沟通，能够与上级领导和下属员工有效沟通，解决工作中的问题。学习能力：中层干部应具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。同时，要积极推动团队成员学习成长，形成良好的学习氛围。创新能力：中层干部应具备创新思维和创新能力，能够根据市场需求和业务发展情况，提出新的思路和方法，推动农信社的业务创新和发展。执行力：中层干部应具备较强的执行力，能够认真贯彻执行上级领导的决策和任务，确保工作落实到位。同时，要注重细节，能够把每项工作做到位，提高工作质量。具体来说，农信社中层干部在履职时应注重以下几个方面：深入了解业务：中层干部应深入了解农信社各项业务的特点和运作方式，掌握业务的规律和流程。可以通过与员工交流、实地考察、阅读相关资料等方式获取信息。只有深入了解业务，才能更好地指导团队开展工作。制定工作计划：中层干部应根据上级领导的要求和业务发展需要，制定切实可行的工作计划。工作计划应该明确具体、可操作性强，并根据实际情况进行调整和改进。同时，要确保工作计划得到有效执行和落实。建立良好关系：中层干部应该与上级领导、下属员工以及客户建立良好的关系。要与上级领导保持密切联系，及时汇报工作进展情况；与下属员工沟通交流，了解他们的需求和困难；与客户保持良好关系，提供优质服务。通过建立良好关系，有利于推动工作的顺利开展。掌握团队动态：中层干部应该关注团队成员的工作状态和精神状态，了解他们的需求和困难。可以通过定期召开会议、个别谈心等方式了解团队成员的想法和情况。同时，要积极解决团队成员遇到的问题和困难，提高团队凝聚力和战斗力。做好工作总结：中层干部应该定期对工作进行总结和分析，总结取得的成绩和经验，分析存在的问题和不足之处。可以通过撰写工作报告、召开总结会议等方式进行总结和分析。同时，要根据总结结果制定相应的改进措施和计划，进一步提高工作效率和质量。总之，农信社中层干部在履职时应注重业务能力、管理能力、学习能力、创新能力和执行力的提升和实践应用。要深入了解业务、制定工作计划、建立良好关系、掌握团队动态、做好工作总结等方面的工作。同时要根据实际情况不断调整和改进自己的工作方法和思路，以适应不断变化的市场需求和工作要求。