应聘厂长时提出的管理思路，首先包括针对提升员工的整体素质、提高员工经济收入方面，考虑加强技术培训工作，并将培训纳入绩效考核；

第二针对质量目标方面，应梳理确定产品的关键重要质量目标、一般质量目标，并分解到各层级，确定相关考核责任人。