1.简短的开场,介绍会议议程、主要内容2.然后部门(个人)进行对本周的总结。

(主持做笔录)3.主管(经理)对进度情况，结合生产计划,加以评价,并对未达到的成绩,出现的问题进行沟通,引导大家拿出解决方案,以及实施日期。

4. 简短说明下周公司对于部门的计划安排。

5. 会议结束,看个人需求进行一些其他的说明。

1、 提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。

2、 总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。

3、 协调车间各部门的工作方法，工作进度。

首先对前一段的工作进行总结，对下一段的工作进行布置，同时表彰先进，批评落后。

言简意赅。这是生产例会必须尊守的原则，切勿长篇大论，工人师傅是不会愿意听的，例会要直奔主题，总结上一周的工作，指出不足和需要改进的地方，同时分配新的工作，讲明具体要求，就Ok了。

1、生产例会都是和生产直接相关的会议，所以讨论研究的内容都是生产上的相关事宜。

2、主持者首先介绍生产形势和生产状况，并听取相关人员汇报，布置下一步工作。