沟通最怕你说你的，我说我的。

两个人不在同一个频道上。有时说的是一件事，但理解层面不一样，或是对其中一两个名词的认识有分歧，从而没有达到沟通的效果。作为管理者，不能要求被管理者和你有一样的高度。要善于思考对方的想法，用对方能听得懂的语言去沟通。让别人舒适的程度决定自己的高度。

管理者与被管理人，在工作中或多或少都会产生许多的误会，究其原因就是一个姿态问题，没有把自己的位置摆正，如果管理者都把放在自己高高在管理的位置上，没有把被管理的人当人看待，会怎么样，工作就无法进行，我建议管理者要把被管理者当人，也不失原则，才有可能受到大家的尊重。

作为一个管理者，在工作当中应该和被管理者优质自己的员工进行有效的沟通，最主要的点就是要放下自己的身段，不要觉得自己是一个领导，不愿意和员工进行交流，那么一定要投入到员工当中去，真真实实的了解他们的需求，了解他们对公司的反应以及对工作的要求。